Как стать лидером в коллективе?

В каждом коллективе есть формальные лидеры и неформальные. Зачастую будучи формальным начальником человек имеет меньше авторитета, чем не наделённый полномочиями коллега. И если это мешает, то ситуацию надо исправлять.

Прежде всего стоит помнить, что если вы руководитель, то быть душой компании — скорее не про вас, поскольку на вас груз принимать в том числе и непопулярные решения.

Попробуйте узнать о человеке, который был на вашей должности до вас. Какими методами он управлял, и как его воспринимали. Кем его видели, другом или злым надзирателем. Попробуйте взять только лучшие черты прошлого руководителя и выкинуть все плохое.

Будьте вежливым. Для начала вам необходимо узнать коллег лучше. Относитесь к ним дружелюбно и вежливо, оставайтесь на нейтральной стороне, пока не узнаете людей ближе. Установите контакт со всеми коллегами без негатива, только теплым отношением, но не подпускайте к себе близко.

Полезно: как влиться в новый коллектив

Советуйтесь с коллегами. Задавайте больше вопросов и решайте некоторые вопросы, советуясь с коллегами. Так они зауважают себя и быстрее войдут в курс дела. Вас после этого сразу же зауважают, но главное не переборщить, ведь люди могут усомниться в вашей компетентности.

Принимайте решения быстро. Каждый лидер должен четко знать, что нужно делать в сложившейся ситуации. Решения должны быть не только быстрыми, но и конструктивными. Не вздумайте медлить и колебаться, сотрудники почувствуют вашу слабость.

Устраняйте конкуренцию. Когда партнеры по команде слишком увлекаются конкуренцией, то она способна нанести большой ущерб всей группе. Попытайтесь создать здоровую конкуренцию.

Решение конфликтных ситуаций. Разногласия и конфликты убивают командный дух и создают напряженную атмосферу в коллективе. Настоящий лидер должен устранить конфликт полностью.

Стресс и работа. Что делать?

Мотивирование. Хороший лидер должен уметь правильно мотивировать весь коллектив. Заряжайте членов команды так, чтобы они не успевали терять мотивацию. Не забывайте хоть изредка хвалить сотрудников за проделанную работу – это тоже мотивация.

Целеустремленность. Команда должна прийти к цели и по пути не потеряться. Для этого необходимо сопровождать процесс и направлять ресурсы в нужное русло.

Ответственность за результат. Лидер должен не просто управлять людьми, но и полностью отвечать за конечный результат, тем более, если есть проблемы. Никогда не вините во всем сотрудника, это унизит вас в глазах команды и даже начальства.

Поддерживайте команду. Правильный лидер всегда будет в составе коллектива, но не в стороне – поддерживать, учить и направлять в нужную сторону. Властью злоупотреблять нельзя, команда не терпит несправедливости.